組織の力を最大限に発揮できるかどうかは、管理者の能力に大きく影響されると言われています。
組織としての明確なビジョンを示すこと、人を動かす影響力を持つこと、やる気を喚起すること、部下を守ること、責任を担うこと、先頭に立ってチームを引っ張ること…
管理職に就く皆様が、上記のような多岐にわたる使命を遂行していく上で、すぐに現場で活用できる具体策や実践方法などを身に付けていただきます。
対象者
- 実際に管理職の立場にある方
- これから管理職を目指す方
- 部下や後輩への関わり方について能力を高めたい方
- 教育関連の職業に就いている方
研修内容
部下にとって影響力の強い上司になる
→部下が上司に心から求めているただ一つのこと
→ついて行きたくなる上司の共通点とは？
部下の心理を理解し指導に活かす
→絶対にやってはいけない相手の心を折る指導とは？
→部下の本心にアプローチする順序について
誤解なく想いを伝える方法をマスターする
→反感を買う伝え方と共感を得る伝え方の違い
→相手の受け取り方をコントロールする方法
部下にとって話しやすい上司になる
→対話の中ですぐに使える信頼獲得スキル
→「この人とはなぜか話しやすい」と感じさせる方法
部下の気持ち(感情)に届く「伝え方」
→話の内容以外に部下が感じ取っていることとは？
→話さなくても伝わっている上司の感情
部下のモチベーションをグッと上げる
→部下が大切にしていることを3つ言えますか？
→深い部分で相手と繋がることができる簡単な方法
部下との意思疎通を高める
→ミスコミュニケーションが起こる原因を体感する
→話が食い違う原因とその改善方法
部下のマインドをポジティブにする
→30秒でできるポジティブシンキングの習慣
→前向きな気持ちで仕事を始めるワークショップ
研修内容は、具体的にヒアリングをさせていただき、打合せの上、上記のようなテーマを主とし、ご要望に沿った組み合わせにてご提案させていただいております。
研修テーマは内容によって異なりますが、1項目あたり30～70分となりますので、
研修時間に合わせた組み合わせが可能です。
また、当サイトに掲載している研修テーマは一例として記載しています。
ここに記載のない項目の研修もご要望に合わせてご提案させていただきますので、まずはご相談ください。
お問合せ
072-943-2001
(担当：池田)